Getting My bandler pnl To Work

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Desafortunadamente, la gente tiene miedo de las cosas nuevas. Las personas tienen más miedo de lo desconocido que de las cosas desagradables. Virginia Satir me preguntó una vez que cual period el instinto más fuerte entre los seres humamos. Yo dije que el de supervivencia y ella dijo que no, que el instinto más fuerte es el de hacer las cosas familiares.

La información va a cambiar tan rápidamente que lo que sabías va a ser irrelevante y lo importante va a ser como la adquieres.

Aprende lo que oye, a foundation de repetirse a si mismo paso a paso todo el proceso. Si se olvida de un solo paso se pierde. No tiene una visión world wide.

Richard Bandler: Para empezar la PNL no es una persona ni un puesto de trabajo. Y el coaching por definición es la utilización de ciertas herramientas para ayudar a la gente a mejorar su desempeño.

Richard Bandler: Yo creo que la mejor manera de definir la magia presentada en el libro, es que permitió mirar en una nueva dirección. En vez de centrarnos en porqué las cosas estaban rotas, nos centramos en cómo funcionaban. Y en enfocar a la gente en recoger información más en la estructura que no en el contenido.

Richard Bandler a inventé l'expression « programmation neuro-linguistique » et a dit que « c'est le nom que j'ai donné au travail de ma vie ». C'est la majeure partie du développement de l'idée la in addition importante qui soit considéré comme faisant more info partie de la PNL.

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In line with Stollznow, "NLP also consists of fringe discourse Assessment and 'realistic' pointers for 'enhanced' conversation.

El lenguaje puede ser una herramienta poderosa para influir en la mente y el comportamiento. Por ejemplo, si un amigo está triste, podemos utilizar palabras y frases específicas para ayudarlo a sentirse mejor.

Pensaban que ese comportamiento significaba algo y nosotros les enseñamos que hay conexiones neurológicas que hacen que la gente mueva los ojos siguiendo un patrón determinado cuando visualiza imágenes, y que cuando accesan a sentimientos, sus ojos se muevan en una dirección completamente diferente.

Una vez fijado nuestro objetivo, debemos revisar nuestras creencias y valores. Aquello que tenemos profundamente arraigado en nosotros mismos y que nos impide alcanzar nuestros sueños.

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Al reconocer el estilo de aprendizaje de una persona, se puede elegir la forma más efectiva de enseñarle y así asegurarse de que la información sea comprendida y recordada de manera más efectiva.

Richard Bandler: Algunos mucho y muchos más no. La diferencia ente ellos es lo que necesitamos modelar. Hay gerentes que piensan diferente a otros gerentes, y los que tienen más flexibilidad dentro de su modelo, son los que pueden manejar mejor al público, a los empleados y a los acontecimientos que van sucediendo, y son los que van a adaptarse mejor a situaciones cambiantes.